前动视暴雪员工锐评暴雪：原有IP所剩无几，对电竞的理解不如拳头一根

2月28日讯 近日一位曾经的动视上海工作室的高级运营经理Robert Wynne，在离职动视暴雪一年后，针对动视暴雪近期大裁员在领英上锐评暴雪：关于微软领导层 -· 从公司的角度而言，裁

2月28日讯 近日一位曾经的动视上海工作室的高级运营经理Robert Wynne，在离职动视暴雪一年后，针对动视暴雪近期大裁员在领英上锐评暴雪：关于微软领导层 -· 从公司的角度而言，裁员很多可以理解，但更有一大堆的不能理解。 包括对暴雪产品线的大范围取消· 微软领导层应该为他们在收购前不负责任的言论感到羞愧，这些言辞很可能是为了降低收购交易失败的风险· P3个人声誉将受到巨大打击。 鉴于他的言行不一致，他今后发表的支持开发者的言论都将是空洞的· 公司领导和P3不断的美好言辞让我以为微软至少会等一年才会裁员，我错了关于暴雪裁员 -· 放弃奥德赛这款生存游戏对暴雪来说是一个无比巨大打击。这款游戏已经处于原型阶段很长时间了，这代表着暴雪有很大机会展示其魔法，将一款新IP引入大众视野，展现其创造力和执行力，然后主宰市场· 不知道暴雪的长远前途是什么，但这对公司士气来说是一个极其有害的开端，他们被承诺微软会接手照顾他们，而这本身已经被拖延了1.5年了· 达摩克利斯之剑现在将悬在庞大的暗黑4开发团队上方，督促其执行可疑的长期商业战略，否则明年你将看到这支团队的崩溃· 永远不要相信公司是你的朋友，无论他们的傀儡在单向的虚拟全体大会说了什么。正如孔子所云，今吾于人也，听其言而观其行。（Robert Wynne自称普通话流利）关于暴雪未来 -· 暴雪处于自2008年被动视收购以来最关键和最脆弱的时刻。尽管被拥有无尽财力的微软收购，尽管许多人包括我在内都被告知微软将能够真正为实现暴雪的创意和产品愿景提供支持，但暴雪现在需要进行一个认真的近乎于堂吉诃德式的领导层来努力挽救其发展轨迹。· 暴雪的IP从4-5个被砍到了1.5个（魔兽，暗黑算半个）· 暗黑4的运营未达到投资者的预期，也无法支撑起目前的开发人员规模，除非长期的参与度和盈利得到解决· 除了取得相当成功的暗黑不朽，移动端对于公司来说是一个巨大的问号，无法推动其长期的IP增长和用户忠诚度· 顶尖开发人才在过去6年里大多已经离开了，要么进入到竞争对手公司，要么创办自己的工作室，这延续了旧暴雪的创意愿景· 连续几届动视暴雪领导层几乎普遍被认为不善于管理暴雪的人才，而新的管理层还是来自以前的背景，这几乎没有吸引和留住顶尖人才所需的信誉· 一直以来的做法会导致无休止地商业化创意内容，但却对研发，公司文化等长期增长所必需的东西缺乏投入关于电竞 -· 对电竞部门的裁员是2010年代末构思的动视暴雪电竞战略的临终挣扎· 动视暴雪电竞战略和财务模型从根本上就毫无意义。只是在电竞投资热潮达到顶峰时，由传统娱乐和体育领域的高管按照Bobby Kotick的要求所制定的策略。该策略希望从电竞粉丝开始，吸引到广泛意义的游戏玩家，乃至最终的传统体育项目观众。· 这一战略模式严重依赖于昂贵现场赛事活动和交了席位费的战队，就像传统体育联赛一样。· 像我这样的传统狂热电竞粉丝几乎立即对这一概念感到反感。我是RTS游戏和MOBA游戏的粉丝，即使参与了使命召唤联赛的工作，我也很难对团队对战团队的第一人称射击比赛产生兴趣（我认为这类比赛本来就很难看）· 非狂热电竞粉丝不会开始观看电竞比赛。随着千禧一代和Z世代的年龄的增长，电竞将在社会中越来越被接受，并融入公共生活，就像传统体育一样，但出于太多原因，同样的模式在这里并不合理。· ABE运营模型中明显遗漏的一个原因值得一提。那就是由发行商运营的独立P&L电竞联赛毫无意义。· 收视率，赞助，周边商品，门票销售等的广告收入（ABE领导层最初为其财务预测建立的传统货币化模型）最初基本上忽略了游戏参与度和盈利模型的可归因增长，动视将CDL视为一种负担· 守望先锋的领导层最初认为OWL是完全是异端邪说· 另一方面Riot算是从根本上理解了电子竞技对于发行商来说是一种亏损营销· 最后的讽刺是，使命召唤电竞基本上已经回到了2019年初的使命召唤世界联赛时的状态，外带损失了数百万美元的合作

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